Case
N県A町は山間の街で高齢化の振興が著しく、町内の数すくない介護施設Xにおいても、人手不足が問題となっていました。
当然多くの業者から電話、FAX、DMで「外国人を雇用しませんか？」という営業がありました。
そこで、いくつかの業者と話をしてみました。
東京の業者にはベトナム人技能実習生をすすめられましたが、「田舎で賃金が低いため募集をかけても集まらないだろう」ということで実習生受け入れ計画は頓挫してしまいました。
次にＮ県内の業者に問い合わせを入れてみましたが、A町は県庁所在地から遠く、毎月の実習生訪問のための巡回を行うためには特別な上乗せ料金が必要とのことで、費用面で折り合いがつかず、こちらの実習生受け入れ計画も中止となってしまいました。
介護施設Xの代表は途方にくれましたが、町に若い労働者はいません。
そこで、東南アジア通り越して日本にまだなじみの薄い南アジアに目を向けました。
幸いなことにインド人人材を取り扱っている送り出し機関が親身になって話を聞いてくれ、インド国内で都市部を避けて所得の低い地方部で介護人材募集をかけたところ、２名のインド人女性を採用することができました。
一生懸命に日本になじもうとする姿勢は利用者から評価が高く、また日本語能力も入国後半年で日本語検定３級に合格、現在は２級を受験するべく日々精進しています。
Ｔ件にある建設業者Ｙは数年前からフィリピン人技能実習生を採用していました。
彼らは一生懸命働いてくれ、現場仕事にはなくてはならない存在になりました。
採用から５年が経過し、いよいよ帰国しなければならない時期が近づいてまいりましたが、実習生本人から「特定技能ビザ」を取
得して日本に残りたいという希望が伝えられました。
建設現場は万年人手不足でしたので、「Ｙ社としても渡りに船」ということで、実習生に申し出を受けました。
しかしながら、ビザの切替手続きは複雑だったので、ネット検索で調べた業者に依頼したところ一人当たり数十万円という見積金
額が提示されました。
Ｙ社には３名の実習生がいましたので、これではビザを切り替えるだけで、１００万円以上の費用が発生することになります。
そこでＹ社の社長に高額な業者を使用せずに特定技能ビザに切り替えたうえで、自社で外国人人材をサポ トする案を提案しまし
た。
この案な大幅なコストダウンとなり、無事に、技能実習から特定技能ビザへの切替も完了。
現在でも３名のフィリピン人はY社で働いています。
E県は柑橘類の産地として有名ですが、農業従事者の高齢化の進行が著しく冬から早春にかけての収穫時期の人手不足が深刻な問
題となってきました。
他県では「３年間」の外国人技能実習生を雇用している事例もありますが、柑橘類の特性上、１年中農作業があるわけではないの
で、原則として転職ができない３年間契約の外国人技能実習生を雇用してしまうと１年のうち半分は仕事がなくなってしまうの
で、現実的ではありません。
一方、N県は高原野菜の産地として有名ですが、農業従事者の高齢化の進行が著しく晩春から秋にかけての収穫時期の人手不足が
深刻な問題となってきました。
そこで、両県の農家の方には「技能実習」制度ではなく転職が可能な「特定技能」制度を活用して外国人を雇用する方法を提案。
つまり、特定技能ビザで３月に入国した外国人は春から秋まではN県の農家で高原野菜の栽培に従事します。
並行して転職の手続きを行い、秋から翌年の春まではＥ県にて柑橘類の栽培に従事します。
これを繰り返すことで、季節性がある産業でも外国人人材を活用することができます。